場と空気の探究
整えたら、
ほどける。
認知の先にある、場のコンディショニング。
身体を入口にした、場と空気の探究。
問い
人は理解すれば変わるのか。
多くの組織が、この問いに誠実に向き合ってきた。
対話を増やした。フィードバックを丁寧にした。
コーチングを導入した。理念を言語化した。
それでもなお、変わらないものが残る。
空気は変わらない。
関係性のパターンは繰り返される。
理念は、言葉のままでいる。
これは方法論の問題だろうか。
それとも、見ている場所の問題だろうか。
診断
問題は、認知ではないかもしれない。
どれだけ正しいフィードバックでも、
受け取れない状態の人には届かない。
どれだけ丁寧な対話でも、
身体が緊張している場では広がらない。
呼吸が浅い時。急かされている時。
失敗できない空気の中にいる時。
そんな状態では、理解していても待てない。
理解していても聞けない。理解していても動けない。
これは意志の弱さではない。状態の問題だ。
そして状態は、個人の中だけにあるのではない。
人と人との間(あわい)で、場の中で、生まれている。
核心
整えたら、ほどける。
「身体だよね」という言葉は、組織の現場でも出始めている。
しかし多くは「整える」方向にとどまる。
個人の身体を対象物として調整する段階だ。
それは大切な一歩だ。でも、その先がある。
個人が整うと、つながりやすくなる。
つながりが生まれると、場がほどけ始める。
「ほどける」は、誰かが誰かにほどかせるものではない。
条件が揃ったとき、自然に起きるものだ。
固くなっていた空気が緩む。
役割の外側が少し見え始める。
言えなかったことが、少し言えるようになる。
これを私は、コンディショニングと捉えている。個人の身体だけではなく、場を耕すための。
考え方
人は、身体の状態の上で考えている。
呼吸が浅い時と深い時では、同じ人でもまるで別人になる。
神経系が警戒しているとき、どれだけ良い言葉も届きにくい。
安心しているとき、人は聞ける。待てる。試せる。
状態が先にある。
そしてその状態は、個人の中だけで決まっていない。
誰かが焦ると、場全体が急ぎ始める。
誰かが落ち着くと、場全体が落ち着く。
身体は、人と人との間(あわい)に起きていることを映している。
だとすれば、組織文化にも身体のレイヤーがあるのではないだろうか。
文化は、毎日の身体的なやり取りの積み重ねとして生きているのかもしれない。
挨拶の仕方。会議のテンポ。誰かが失敗した時の空気。
理念は、身体化されて初めて文化になるのではないか。
実践
朝の2分から始める。
一緒に立つ。
一緒に呼吸する。
一緒に身体を動かす。
特別なプログラムではない。
ただ、同じ時間を身体で共有する。
すると、
少しずつ違いが見えてくる。
同じ動きをしていても、
すぐ始める人がいる。
まず見ていたい人がいる。
ゆっくり入りたい人がいる。
説明を聞いてから動きたい人がいる。
そこには、
その人らしい世界との関わり方が現れている。
私はそれを、
良い悪いとして見ているわけではない。
違いとして見ている。
そしてその違いを知ることが、
他者理解の入口になるのではないかと考えている。
役割の外側が少しやわらぎ、
普段は見えない一面が見え始める。
その時、
人と人との間(あわい)には、
わずかな変化が生まれることがある。
呼吸。
テンポ。
安心感。
空気。
そうした微細なものは、
対象物として扱った瞬間に消えてしまう。
だから私は、
人を変えようとはしない。
まず知ろうとする。
身体を通して、
自分を知る。
他者を知る。
場を知る。
今はある組織のチームとともに、
この小さな実践を始めている。
何が起きるのかは分からない。
しかし私は、
その中から見えてくるものに強い関心を持っている。
この仕事の立場
私は研究者ではない。
組織開発の専門家でもない。
身体を扱う仕事の中で、
身体と関係性の間(あわい)に何かがあると感じてきた。
その問いを、実践しながら探究している。
答えは持っていない。
完成されたプログラムもない。
ただ、深いものは取りに行くほど遠ざかる、ということは知っている。
だから私は、変化を直接追いかけない。
変化が起きやすい条件を、静かに耕し続けることに関心がある。